山西扶贫开发投资有限公司2017年工作总结

以过硬本领举公司之力 全力保障易地搬迁工作

2017年度山西扶贫开发投资有限公司工作总结

（2018年1月26日）

2017年是我公司发展进程中极不平常的一年，也是公司理顺内外关系、畅通运作渠道、创新工作机制、奋力开创新局面的关键之年。公司倾注于积极有效的融资服务，全力保障我省易地扶贫搬迁资金投入，超额完成了年度计划任务，取得了显著成效。

一、积极主动作为，发挥主体责任，取得超预期的成绩

一年来，在省委、省政府及省财政厅的坚强领导下，在省扶贫办和省属地方金融类企业监事会等部门的精心指导、严格监督支持下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，认真贯彻省委省政府有关易地扶贫搬迁决策部署和省财政厅、省扶贫办具体要求，沉着应对，主动作为，积极发挥公司投融资主体责任，以强烈的使命感和高度的责任担当，周密部署、精心组织、部门联动、齐心协力，采取超常举措多方筹措资金，全力保障易地扶贫搬迁资金落实到位，超额完成了各项任务，实现了易地扶贫搬迁资金足额保障、信息系统优质服务、日常管理正规有序、工作作风扎实务实，党的建设、干部队伍和精神文明建设等项工作全面协调发展，取得了新突破新进展，得到了省政府、省财政厅和有关部门领导的肯定和认可，并多次被央视新闻台、人民日报、新华网、山西卫视、山西经济日报等多家新闻媒体采访、专题报道。

二、提高政治站位，忠诚责任担当，全力保障任务落实　

（一）加快资金拨付进度，保障项目按期实施

1、提高政治站位，忠诚责任担当。易地扶贫搬迁工作是省委省政府彻底解决贫困地区群众脱贫的战略举措，也是从根本上改善贫困地区生产、生活条件的有效途径。公司围绕保障全省易地扶贫搬迁资金这一重大任务，发挥党的政治领导核心、把方向、管大局、保落实的职责，坚决贯彻省委省政府决策要求，提高政治站位，忠诚责任担当，发挥企业在脱贫攻坚中不可替代的投融资作用，坚持把保障易地扶贫搬迁和采煤沉陷区治理资金摆在突出位置，当作政治任务拿在手上，精心谋划布局、畅通运作渠道、创新工作模式、简化报批手续，多渠道、多方式协调、筹措资金，狠抓关键环节，破解工作瓶颈，增强忧患意识，努力为基层提供方便、快捷的服务，全力保障好全省易地扶贫搬迁资金的承接、拨付、监管工作。

2、加快资金拨付进度，超额完成计划任务。一是易地扶贫搬迁资金取得突破性进展。2017年全省计划实施易地扶贫搬迁15万人，其中：建档立卡贫困人口12万、同步搬迁人口3万。截止2017年底，已为11市83个县拨付易地扶贫搬迁资金103.46亿元。其中：中央预算内投资6.3亿元、专项建设基金5.96亿元、地方债11.51亿元、长期政策性贷款79.69亿元。两年累计拨付易地扶贫搬迁资金129.43亿元，拨付率达103.58%，超额完成了省政府确定的计划任务，有效助推我省易地扶贫搬迁工作扎实开展。二是采煤沉陷区治理资金好于预期。根据有关市县提出采煤沉陷区综合治理项目资金申请，已拨付中央补助资金40.43亿元；除此，经认真审查、核实，为符合条件的忻州原平市拨付采煤沉陷区贷款6281万元，保证了采煤沉陷区的工程如期开工建设。三是扭转了资金拨付缓慢的困局。县级贷款发放进度和资金支付进度慢，始终是横在我省易地扶贫搬迁面前的一道难题。为打通这一症结，公司多措并举加快资金支付进度。公司由董事长王上福、总经理李武军亲自带队分别赴湖南、江西等5省学习，借鉴兄弟省资金拨付先进经验；安排员工多次深入我省28个贫困县的429个移民安置点进行现场考察调研；同时，采取“引进来”与“走出去”的方式，组织11个市扶贫投资公司骨干集中进行业务培训，开展指导83个县资金申请视频培训会；积极牵头对《山西省易地扶贫搬迁长期政策性贷款管理办法》进行修改，改变以往按项目申请贷款模式为按“十三五”规划和当年易地扶贫搬迁实施计划统一申请、拨付项目资金，既减少了审核可研、规划、土地及环评等中间环节，又畅通了资金拨付渠道，彻底改变了以往资金支付缓慢状况，大大提高资金申请拨付效率，对全面超额完成易地扶贫搬迁任务发挥了关键性的保障作用。

3、发挥资金保障作用，社会经济效益明显。经统计，项目资金共覆盖83个县，落实规划安置点672个，涉及规划搬迁74160户、196182人；为保证项目资金及时到位、真正发挥作用，公司主要领导带头多次带领干部员工深入项目县安置点，进行详细调研，会同财政、扶贫部门检查督促、具体指导，现场解决问题，在公司与市县的共同努力下，所有项目安置点年内实现全部按期开工建设，开工率达100%；截止2017年末已有564个安置点完成竣工验收，占开工建设安置点的83.9%，涉及50289户、134333人，确保了易地扶贫搬迁项目的顺利实施，受到了基层干部和贫困群众的高度赞扬，取得了良好的社会经济效益。

（二）重视利息收交管理，保障资金渠道畅通

1、依据利息负担比例，按时足额回收上缴。按照国家贴息政策及我省对易地扶贫搬迁项目国定县、省定县和非贫困县资金负担比例的有关政策规定，对市、县应负担利息做到底数清、心中有数，并在利息到期前20个工作日内，提前向各市扶贫公司发出应收利息通知书，保证了应收市、县利息1066.71万元按期回收（含：贴息资金390.6万元、专项建设基金利息57.59万元、地方政府债券利息618.52万元）。同时，按期向国开行和农发行支付贷款利息7499.84万元，其中，贴息资金6258.43万元、省级负担利息850.81万元、市县负担利息390.6万元；支付专项建设基金利息1702.5万元（含市县负担利息57.59万元）；向国库缴纳地方政府债券利息12976.7万元（含市县缴纳利息618.52万元）。   

此外，采煤沉陷区治理资金贷款利息，应由省级负担的利息共计40.52万元，暂时由公司垫付，已向省财政厅递交了应收利息通知书。

2、拓宽投融资的渠道，提高理财资金收益。遵照公司董事会决议，为拓宽投融资渠道，多措并举筹措资金，公司利用自有闲置资金，在国开行山西省分行循环购买一个月、三个月、半年和一年期理财产品，全年共产生理财收益资金5655.93万元，不仅减轻了财政负担，同时也拓宽了投融资渠道，为公司开源节流趟出了一条新的思路。

（三）加强资金监督管理，力保资金发挥效益

根据《山西省易地扶贫搬迁资金管理办法》（晋政办发〔2016〕91号）、《易地扶贫搬迁长期政策性贷款管理办法》（晋财农〔2016〕72号）文件精神，我公司结合实际，制定了《山西省易地扶贫搬迁项目资金管理办法（试行）》和《易地扶贫搬迁工作风险控制办法（试行）》，为有效防范和化解易地扶贫搬迁经营运作风险，充分保障公司的稳健运作、长远发展和资金安全，公司把加强资金监督管理作为根本任务，集中主要精力加大监管力度。一是下大力气规范省级和市、县易地扶贫搬迁资金账户，积极协助指导有关县清理账户，将采煤沉陷区资金从共管账户中剥离，保证了资金的专户、专款、专用，严格管理，封闭运行；二是深入临汾、吕梁2市4个县进行现场培训、具体指导县级实施主体的平台使用，了解操作中存在的问题及改进建议。规范县级共管账户资金支出审批流程，细化系统资金支出管理功能，保证了项目资金的安全规范运作，最大限度发挥资金效益。三是实现了全系统共管账户资金实时动态监管。建立了易地扶贫搬迁资金支付进度通报制度，定期向省政府、省脱贫攻坚领导小组和省财政厅汇报各县易地扶贫搬迁项目资金支付进度、账户余额及存在问题，并按项目资金支付进度，分市、县实时排出名次进行通报，有关市、县随时都可以从易地扶贫搬迁大数据管理平台上查询各自支付排名情况，督促加快资金支付办理速度，确保有限资金及时、足额到位，发挥应有作用，公司在全省率先实现了共管账户资金实时动态化监督管理，为各级政府、有关部门及时了解掌握项目资金运作情况，提供了适时信息帮助。

（四）发挥农业云平台作用，为涉农部门提供服务

1、不断完善管理，提供优质服务。我公司农业云服务平台建立上线运行以来，在实际操作运营中立足我省实际，不断完善，强化管理，落实强农惠农富农政策，更好地服务三农，为我省5个涉农单位19个业务系统提供了良好的基础设施应用支撑，通过农业的互联网化完成了产业升级，确保能够有效支撑全省农业大数据和脱贫攻坚大数据等各类涉农业务系统稳定、可靠、高效运行,逐步实现涉农部门数据共享、系统互联、形成山西农业大数据，为省政府和各涉农部门决策提供重要依据。

2、建设信息平台，实现精细管理。根据省脱贫攻坚领导小组“加快信息平台建设”要求，为做好全省86个县6451个自然村，1047个安置点45万建档立卡贫困人口的资金筹集、拨付使用工作，积极创新模式，充分利用“互联网+模式”，建立了易地扶贫搬迁大数据管理平台，借助信息化手段，加快业务办理速度，加大业务办理量，实现了搬迁项目、资金申报、审批拨付、监督管理、线上办结的便捷和精细化管理，不仅缓解了公司人手不足、减少员工连续加班等问题，同时也加快了资金拨付率，大大提高了公司信息化水平和工作效率。

3、运用信息平台，完成电子签章。根据工作实际需要，完成了电子签章运行所需的相关安全措施，并在有关县进行试点，先后对泽州、右玉、武乡、保德四县申报的项目资金进行了电子签章，为公司及有关项目市县无纸化办公提供了条件。

4、着力开发县级项目管理系统。为提高县级统筹使用资金项目库管理效率，改变运用传统Excel表格查询、展示的静态方式，运用互联网+现代农业信息化模式，积极帮助临县成功开发了项目库管理系统，对今后逐步规范县级项目资金、管理使用提供了可复制推广模板。

5、完成国际果品交易平台建设招投标。为更好的完成我省国际果品交易出口平台建设，经多次调研，提出了《山西省国际果品交易出口平台项目需求及招标方案》，并顺利完成了在全国公开招标工作，对参与竞标的4个公司的标书，公司邀请有关专家进行了评审论证，选定了中标公司，推进了果品交易出口平台建设进度。

（五）积极参与展销活动，提升公司的影响力

公司积极组织参加了第五届中国（山西）特色农产品交易博览会，制作了宣传版面，印制了宣传材料，借助农博会参展客商多、范围广、受众人数多的机会，公司派员宣传讲解省委、省政府易地扶贫搬迁工作的有关政策、目标和任务，并为与会人员发放了一千多份易地扶贫搬迁宣传资料，提升了公司的影响力和知名度。

三、加强自身建设，强化内部管理，全面提升队伍素质

加强领导班子和员工队伍能力素质建设,是新形势下顺利完成公司中心工作的重要基础和根本保证。为此，针对公司组建时间短，班子成员逐步到位、年轻干部多、有活力、缺乏经验等特点，十分重视自身素质的提升。

（一）  加强党建工作，实现强基固本

公司虽因领导配备未全部到位，支部未能及时组建，但公司董事长、总经理非常重视党建工作，制定了《党建工作制度》、《党支部组织生活制度》，主动作为，从公司成立之初就把从严治党摆在突出位置，以高度的政治自觉和坚定的政治勇气，夯实全面从严治党主体责任和监督责任，坚持“党政同责”和“一岗双责”。坚持一手抓党建，一手抓易地扶贫搬迁推进；一手抓制度规范完善，一手抓能力素质提升，做到勇于担当强能力，协调服务聚合力，躬身学习挖潜力。一是认真从基础工作抓起。不断推进“三基建设”和党内政治生活的规范化和常态化，围绕保证完成易地扶贫搬迁这一政治任务，发挥党总管全局、协调各方、努力推进工作的职责，使公司每项工作、每个阶段和环节，党都发挥了重要保证作用。二是坚持党要管党，全面从严治党。认真贯彻落实新时代党的建设总要求，加强党的政治建设，要求党员干部不忘初心、牢记使命，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，确保在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。三是坚持把纪律挺在前面。严明党的政治纪律和政治规矩，将党风廉政建设和反腐败工作贯穿于日常工作始终，着力推动落实“八项规定”常态化，坚持不懈反对“四风”，加强对干部的日常教育、管理、监督，确保党员干部心中有责、心中有戒，努力把全面从严治党要求落到实处。

（二）强化学习培训，提升队伍素质

执行能力的优劣取决于干部队伍素质的高低。为此，公司根据新形势新任务和领导班子、干部队伍的现状，找准职能定位，切实强化队伍素质建设。

1、坚持理论武装，提升队伍素质。公司始终把理论武装作为加强干部员工队伍建设的重要内容来抓，按照公司制定的《干部职工政治理论、业务学习制度》和《干部员工政治理论学习计划》，坚持不懈组织员工深入学习贯彻党的十九大精神和习近平谈治国理政读本，努力在融会贯通、学以致用、推动工作上下功夫；严格执行学习制度，坚持集中学习与自学相结合，引导员工更新学习理念，培养学习兴趣，激发学习动力，提升学习境界；坚持完善学习考核体系，着力把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、推动工作的本领。

2、推进道德教育，提高文明素质。以践行社会主义核心价值体系和荣辱观为切入点，引深各种主题实践活动，强化理想信念教育，切实加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德学习教育，激励员工知荣辱、明是非、辨美丑。同时，把开展“两学一做”、弘扬“红船精神”坚定理想信念，同爱国主义教育主题活动有机结合起来，不断提高员工的政治意识、宗旨意识、服务意识和道德情操。

3、抓好学习培训，提高业务水平。围绕公司中心工作，不断强化员工学习培训和实践锻炼。认真召开易地扶贫搬迁信贷资金申报视频培训会，举办有关政策、金融知识、项目资金监督管理、风险控制、提升业务能力等专题培训；坚持抓好下乡调研督查、跟踪问效等调研活动，先后派出40人次分27次下基层调研、检查、督导，有5名员工先后陪同国家发改委、财政部及兄弟省的领导赴市县调研考察；有16名分15次先后陪同省财政厅、监事会领导下乡检查资金到位情况；此外，积极参加省直工委和省厅举办的各种培训、汇报演讲，不仅增长了知识，开阔了视野，转变了作风，也提高了为基层服务意识和履职尽责能力。

（三）完善制度建设，增强制度约束力

公司从成立之初就把制度的建立完善，作为规范日常管理的重要保障，联系工作实际，先后制定完善了《公务接待》、《公文管理》、《会议管理》、《档案管理》、《保密工作》、《印章使用管理》、《员工招聘》、《财务管理》、《易地扶贫搬迁项目资金管理》、《三重一大》等二十多项制度，坚持规范化管理，用制度管权、管事、管人，使每一项工作都有章可循、有规可依。同时，注重强化员工的法律制度意识，引导员工正确处理企业和个人之间利益关系,特别是领导干部、部门负责人，率先垂范，带头发挥表率作用，加强自我约束，自觉执行公司各项规章制度，切实做到自觉把外在的强制转变为高度的自律。完善的制度，严格的管理，不仅为公司今后的发展壮大提供了坚实基础，也为圆满完成省政府确定的易地扶贫搬迁目标任务，提供了根本保证。

四、完善工作机制，夯实发展基础，扎实推进文明创建

2017年是公司精神文明创建打基础、提水平的关键之年，紧紧围绕中心任务，强化领导、完善机制、夯实基础、精心组织，深入开展丰富多彩、寓教于乐的群众性创建活动，使公司创建工作取得了实质性进展。

（一）  文明创建形式多样，群众性活动丰富多彩

1、拓展活动载体，增强创建工作的实效性。一是以推进“两学一做”为契机，深入开展“读书月”活动，引导员工养成勤于思考，勇于探索，用所学知识指导实际，推动工作的好习惯。二是在公司内开展文明部门、文明职工、文明家庭创建活动，积极倡导“传家训、立家规、扬家风”、引导职工树立正确的家庭观、亲情观。三是深入开展“讲文明、树新风”活动，大力宣传文明礼仪之风，普及礼仪知识，倡导文明言行，文明出行、文明就餐等，着力解决员工日常生活中存在的不文明行为习惯，进一步提升公司文明程度和员工文明素质。四是组织举办会计知识、法律知识及政策时事解读培训，提高员工的政策水平和专业知识。五是鼓励员工参加厅机关组织的书画摄影展、“颂歌献给党”歌咏比赛等活动，丰富员工精神文化生活。六是以“全民健身”活动为载体，积极参加厅机关举办的第四届运动会，并取得了多个项目比赛好成绩；同时，从关注员工身心健康出发，坚持每天工间做广播操，购置健身器材，鼓励员工参与体育健身活动。七是组织青年开展以“凝聚青春智慧、提升团队实力”为主题的“五四”青年爱国主题活动，激发青年人的活力和团队精神。八是为纪念建党96周年，开展以“迎接十九大、做合格党员”主题活动。九是注重民族精神和时代精神学习教育，大力弘扬太行精神、吕梁精神、右玉精神，用身边人、身边事，潜移默化影响、激励员工的价值取向和行为规范。

2、把传统节日作为创建重要载体。用中华优秀传统文化的精髓涵养企业精神，培育现代企业员工文化素养。按照中办和国办要求，把春节、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重阳等传统节日，作为文明创建工作重要载体，以节庆日为重点积极组织开展寓教于乐的文体活动，丰富节日文化生活，使有益的传统文化价值深度嵌入员工日常生活。   

3、管理规范科学，营造优美环境。经过一年多的不懈努力，公司文明创建已步入规范化、制度化、科学化常态，取得了骄人业绩。同时，把创建同综合治理、杜绝黄、赌、毒、做好节假日、敏感日期间防范维稳工作有机结合起来，认真抓落实。此外，重视规范工作秩序，配齐办公设备，着力整治办公环境和卫生，努力营造管理科学、秩序井然、团结向善、文明健康的工作环境。

过去一年的工作，经过全体员工奋力拼搏、辛勤努力、扎实工作，取得了显著成效，主要得益于省委省政府、省财政厅的坚强领导和省地方金融监事会监督帮助，以及省扶贫办业务指导。但我们更加清醒地看到，我们的工作离上级要求还有不少差距，也面临不少困难和挑战。为此，要在认真总结的基础上，积极探索，创新思路，改进方式，提升素质，增强为基层贫困群众服务意识，为稳步推进全省易地扶贫搬迁目标任务，按期圆满完成各项任务、促进公司全面发展作出新的贡献。

五、存在的主要问题和建议

1、由于公司组建时间短，需根据具体情况，逐步理顺关系，畅通渠道，进一步规范日常管理、运作秩序；加强企业文化建设，力求把公司打造成省内具有影响力的一流知名企业；要按有关规定建立企业工会组织，支持工会等群团组织按照各自章程积极开展工作，维护员工合法权益，增强员工的主人翁意识。

2、党支部是党的工作和战斗力的基础，是党联系群众的桥梁和纽带，也是党在企业中的战斗堡垒。因此，随着公司领导班子成员的陆续到位，应尽快建立公司党的组织，发挥其在各项工作中的政治领导核心作用。

3、始终不放松干部队伍素质建设，通过强化学习培训、组织外出参观考察学习、深入贫困乡村调查研究、体察民情等措施，全面提升队伍素质；鼓励员工坚持在职学习，并依据自身条件和工作岗位知识需求，进行自主选学，加快知识更新，加强实践锻炼，使干部员工的专业素养和业务能力跟上时代节拍，努力成为做好工作的行家里手。

4、进一步完善易地扶贫搬迁大数据管理平台，实现全面联动，方便快捷、便于操作、省时省力的办公自动化，进一步提高公司工作效率、加快无纸化办公的进程。

六、乘势而上，接续奋进，扎实做好2018年全面工作

2018年是我省易地扶贫搬迁工作的攻坚之年，也是公司在新的起点上乘势而上，接力探索、接续奋进、继续拼搏的关键当口，因此，做好今年的易地扶贫搬迁资金保障意义十分重大。今年公司工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，认真落实全省财政工作会议和扶贫工作会议精神，坚持服务大局，精准发力，持续推进易地扶贫搬迁资金保障、激发拓展产业扶贫和乡村振兴工作内生动力，巩固提升大数据平台管理使用效率；坚持党的政治建设为统领，健全党的组织，全面推进反腐倡廉建设，不断加强干部员工队伍能力素质建设，巩固提升精神文明创建水平，为进一步提高公司综合管理能力，推动各项工作向好发展提供强大力量，在新的起点上实现新的突破。

落实上述要求，必须统筹兼顾，精准发力，突出重点，抓好以下工作：

（一）  乘势而上，接续奋进，全力保障项目资金

根据省扶贫办提供，今年全省易地扶贫搬迁计划任务为230582人，包含建档立卡贫困人口160901人、同步搬迁人口69681人。计划需要筹措项目资金80.49亿元，其中：中央预算内投资13.36亿元、地方债15.7亿元、专项建设基金8.05亿元、长期政策性贷款43.38亿元。目标任务已经明确，工作更加艰巨繁重，面对这一艰巨而重大任务，需要付出超常的精力和艰辛努力，为民负重前行，才能担当此重任。为此，一是要在去年已取得远超预期目标基础上，乘势而上、接续奋进、改进创新、破解难题，坚持把保障易地扶贫搬迁资金作为全年工作的重中之重，采取超常举措，精准施策，全力加大融资力度，倾力保障资金按计划及时足额拨付到位，确保易地扶贫搬迁项目顺利实施。二是要锲而不舍，继续加大对资金实时动态化监管力度。借助易地扶贫搬迁大数据管理平台，进一步加大对各县易地扶贫搬迁项目资金支付进度、排序情况适时通报力度，督促有关县切实加快资金支付办理速度，确保项目资金及时、足额到位，发挥资金最大效益。三是积极配合有关部门，切实抓好资金监督检查。依据项目实施进展情况，主动配合主管单位和业务部门，有计划的派员深入项目县安置点进行考察调研，对项目资金实施跟踪问效，及时发现解决存在问题，确保易地扶贫搬迁工作落地生根，坚决打赢我省易地扶贫搬迁收官之战。

（二）  提振信心，拓展业务，支持产业扶贫发展

发挥财政资金引导作用，撬动金融资本助推产业扶贫。要把握机遇，竭力探索，积极争取，以省财政扶贫周转金为杠杆，发挥公司投融资优势，撬动银行贷款，在贫困县选择具有发展潜力的新型经营主体，为其提供启动、周转使用低息借款，支持其发展当地优势特色产业，引领带动贫困人口脱贫致富，不仅可拓展公司业务，也让有限资金起到四两拨千斤的作用。

（三）  把握机遇，竭力探索，担当乡村振兴之业

今年中央农村工作会议，明确提出了实施乡村振兴战略目标任务和基本原则，完成此任务，金融倾斜是关键。当前，我省乡村面临金融需求巨大、金融服务严重缺失的困难，为此，我们要把握机遇、主动作为、深入调研、竭力探索，积极争取财政资金支持，发挥财政资金“引导、杠杆”作用，依托省公司融资信用优势，采用PPP模式，在县级1:1整合配套后，省公司按1:4撬动银行贷款，尝试贫困村整体提升、乡村振兴、基础设施建设，着力推动农村基础设施提档升级。此外，要继续加强调查研究，加大与金融机构沟通协商力度，不断创新融资模式，力争引导金额资本更多向乡村倾斜，助推我省乡村全面振兴。

（四）巩固提高，信息引领，推进涉农信息共享

首先，要高度重视山西农业云的运营管理和维护工作，加强对工作节奏及进度的把控，增强计划性、针对性和前瞻性，保障云平台的稳定、高效运行；同时，要进一步完善和提升云平台的服务功能和水平，加大对外宣传力度，不断拓展服务范围和对象，充分发挥农业云在社会资源中的优化和集成作用。

其次，加快推进山西国际果品交易出口平台和易地扶贫搬迁大数据平台（二期）的开发及上线运行工作。要按照对标国际市场、赶超国内先进水平的要求，高起点、高标准制定果业平台建设规划，以强化果品出口为导向，着力把运城果业平台建设上升为省级发展战略，这是省委省政府转型综改决策的重要部署，是探索推进全省农业供给侧结构改革和转型综改，促进山西由果业大省向果业强省转变的重大举措。同时，要抓紧做好大数据采集、数据核对、汇总导入等工作。

（五）锲而不舍，强基固本，深化文明创建工作

一是把党的政治建设放到统领位置。做好全年各项工作，必须坚持和加强党的领导，积极主动向上级建议，健全公司党的组织，配齐配强党支部班子成员，切实强化政治自觉和责任担当，严肃党内政治生活，以永远在路上的执着深入推进反腐败斗争，在各项工作中发挥党组织的核心领导作用。二是锲而不舍，继续强化理论武装。特别是要注重用习近平新时代中国特色社会主义思想武装员工头脑、指导实践、推动工作，切实在学懂弄通做实上下功夫；大力弘扬“红船精神”，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导员工进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，把思想和行动统一到十九大精神上来，不断提升素质，激发员工做好工作的内生动力。三是全面提升精神文明创建工作水平。文明单位创建是一个与时俱进、不断深化的过程，没有统一或固定模式。在新一年的新征程上，公司精神文明建设到了一个重要的节点，要因势而谋、应势而动、顺势而为，把握创建工作的重点和节奏，积极探索，不断推进思路创新、载体创新、形式创新、内容创新，深入推进群众性精神文明创建活动，进一步提升创建水平，以时不我待、只争朝夕的精神，锐意进取，埋头苦干，开启我公司文明创建工作新局面。